Zielgruppe:

Unternehmer, Geschäftsführer, Werksleiter, Bereichs- und Abteilungsleiter die einen zielgerichteten durchgängigen Lean-Ansatz in ihrer Organisation fest verankern möchten. Bei der Hoshin Kanri Methode erarbeiten die Führungskräfte gemeinsam über die Bereichsgrenzen hinweg eine Zielmatrix aus.  Dies fördert das Verständnis füreinander und es werden Führungskompetenzen aufgebaut, es wird eine Kultur geschaffen, die für einen langfristigen Unternehmenserfolg notwendig ist.

Nutzen: 

Dieser Kurs ist gut geeignet um außerhalb des Tagesgeschäfts eine gesamtheitliche Unternehmensstrategie zu entwickeln. Ho= Richtung, Shin= Nadel, Kanri = Management und Steuerung bedeutet Management und Steuerung des Unternehmenskompasses. Mit Hoshin Kanri bzw. Policy Deployment können Sie Unternehmensziele systematisch und nachhaltig in die operative Praxis integrieren. Mit der Hoshin Kanri Methode erarbeiten die Führungskräfte gemeinsam über die Bereichsgrenzen hinweg eine Zielmatrix. Dies fördert das Verständnis füreinander und es werden Führungskompetenzen aufgebaut, es wird eine Kultur geschaffen  die für einen langfristigen Unternehmenserfolg notwendig ist. Es erfolgt eine ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens: Finanzen, Kunden, interne Prozesse sowie langfristige Entwicklung der Mitarbeiter und der Organisation.

Nutzen Sie das Angebot Sie durch einen unserer Experten (bei größeren Gruppen ggf. auch mit mehreren Referenten)  beim Strategiefindungsprozess zu begleiten, nutzen Sie die Chance durch einen unbefangenen externen Moderator, ein strukturiertes, zielgerichtetes Strategiemeeting mit Ihren Führungskräften durchzuführen.

Inhalte: 

- Vorstellen von Hoshin Kanri

- Sie lernen den Nutzen einer ganzheitlichen Unternehmensbetrachtung kennen

- Eruieren von Zielen

- MbO führen durch Zielvereinbarungen

- Kulturwandel

- Balance Score Card

- Werte, Vision, Aktion

- Nachbereitung (mit Management)

Dauer:

Der Strategieworkshop ist  je nach Projekt,- oder Teilnehmeranzahl auf ein, bis maximal 3 Workshoptage ausgelegt.

Im Vorfeld des Strategieworkshops ist ein Vorabgespräch mit der Werksleitung und ggf. ein Lean-check notwendig, auch eine Nachbetrachtung und das Besprechen der weitere Vorgehensweise nach dem Workshop im kleinen Kreis wird empfohlen.

Ort: 

Ein erfolgreiches Strategiemeeting muss professionell organisiert sein, bis ins kleinste Detail.

Sie wünschen sich ein Strategiemeeting außerhalb von ihrer Firma an einem exklusiven Ort, gerne planen und organisieren wir Ihnen das, lassen Sie Ihr Meeting zu einem einzigartigen Erlebnis werden ?

Lean Inhouse Consulting bietet Ihnen das komplette Leistungsspektrum an, von der Konzeption über die Planung und Durchführung vor Ort, bis hin zur Nachbereitung der Veranstaltung.

Abschluss/ Zertifikat : 

Teilnahmebestätigung von LeanInhouse Consulting